مجمع الشارقة للبحوث والتكنولوجيا والابتكار، الشارقة - الإمارات العربية المتحدة 10038
ITDK
نظام التخطيط الاستراتيجي ارتقاء التقنية والمعرفة الرقمية
إدارة الخطط الاستراتيجية للمؤسسات

حول رؤيتك إلى واقع مع الاستراتيجية الذكية

منصة متكاملة مصممة لدعم الجهات الحكومية والشركات في تطوير، إدارة، مراقبة، وتقييم الخطط الاستراتيجية ضمن بيئة عمل مركزية واحدة.

التخطيط
بيستل، سوات والأهداف
التنفيذ
المبادرات والمهام
المتابعة
المخاطر والتحليلات
إطار الإدارة المتكامل النظام مباشر
صياغة الاستراتيجية تحليل بيستل وسوات
مسار التنفيذ الأهداف ← المشاريع ← المهام
المخاطر والأداء لوحات مؤشرات الأداء الحية
سير العمل المتكامل

تصور دورة حياة التخطيط الاستراتيجي

كيف يربط النظام بين كل مراحل الحوكمة، التنفيذ، وتقييم الأداء.

1. تعريف المؤسسة

الهيكل التنظيمي

2. التخطيط الاستراتيجي

الإطار والأولويات

3. استبيانات بيستل

التحليل البيئي

4. تحليل سوات

مصفوفة التقاطع

5. الأهداف الاستراتيجية

صياغة الغايات

6. المبادرات والمشاريع

التنفيذ الفعلي

7. المهام والمسؤوليات

توزيع المهام

8. إدارة المخاطر

الحد والسيطرة

9. المراقبة والمتابعة

تتبع الأداء

10. لوحات المؤشرات

تحليلات تفاعلية

11. الموارد البشرية

تعيينات الموظفين

12. النتائج والأهداف

النجاح الاستراتيجي

المسح البيئي

استبيانات تحليل بيستل (PESTEL) المهيكلة

يتيح النظام للمؤسسات إجراء تحليلات بيستل دقيقة من خلال استبيانات مهيكلة يتم توزيعها عبر الوحدات التنظيمية. اجمع الردود، وحلل الملاحظات، وولد مخرجات تحليلية تغذي مباشرة مصفوفة سوات الخاصة بك.

  • إنشاء وتحديد استبيانات بيستل المستهدفة
  • التوزيع عبر الوحدات التنظيمية المعنية
  • جمع وتجميع الردود بشكل آلي
  • تحويل النتائج إلى مدخلات استراتيجية لسوات

أبعاد تحليل بيستل المغطاة

P - العوامل السياسية
E - العوامل الاقتصادية
S - العوامل الاجتماعية
T - العوامل التقنية
E - العوامل البيئية
L - العوامل القانونية

مصفوفة التحليل التقاطعي لسوات (SWOT)

مصفوفة (SO)

تحليل تقاطعي لنقاط القوة والفرص للنمو الهجومي.

مصفوفة (WO)

محاذاة نقاط الضعف والفرص للتركيز التنموي.

مصفوفة (ST)

تقييم نقاط القوة والتهديدات للتنويع الدفاعي.

مصفوفة (WT)

استراتيجية تقليل نقاط الضعف والتهديدات وتخفيف المخاطر.

صياغة الاستراتيجية

تحليل سوات المتقدم والربط التقاطعي

تحديد وتحليل وعقد مقارنات مرجعية لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. ينشئ النظام مصفوفات علاقات قوية تعمل كمدخلات مباشرة لصياغة الأهداف الاستراتيجية القوية.

"انتقل بسلاسة من عمليات المسح البيئي إلى الأهداف الاستراتيجية القابلة للتنفيذ بفضل الرؤى التحليلية الآلية."

مسار التنفيذ

من الأهداف الاستراتيجية إلى تنفيذ المشاريع

ترجمة الرؤية الاستراتيجية رفيعة المستوى إلى مبادرات ومشاريع ومهام يومية مسؤولة.

الأهداف الاستراتيجية

تحديد وتصنيف وربط الأهداف بالأولويات الاستراتيجية. اربط نتائج تحليل سوات مباشرة بالأهداف وأنشئ مسارات واضحة للمبادرات اللاحقة.

  • مطابقة الأولويات
  • روابط تحليل سوات
  • مراقبة التقدم

المبادرات والمشاريع

تقسيم الأهداف إلى مبادرات استراتيجية ومشاريع مرتبطة بها. حدد النتائج المتوقعة، الجداول الزمنية، الوحدات المسؤولة، وفرق العمل للمشاريع.

  • الجداول الزمنية والمواعيد النهائية
  • النتائج المتوقعة
  • تتبع المخاطر

إدارة المهام

يمكن لمديري المشاريع إنشاء وتعيين المهام للموظفين ضمن الوحدات ذات الصلة. تعيين الأولويات، تتبع حالة الإنجاز، ومتابعة العناصر المتأخرة.

  • إسناد المهام
  • تحديثات التقدم
  • متابعة المهام المتأخرة
المساءلة والسيطرة

المسؤوليات التنظيمية وإدارة المخاطر

إرساء مساءلة واضحة من خلال تعيين المبادرات والمشاريع للوحدات المسؤولة المناسبة، الوحدات الداعمة، مديري المشاريع، وأعضاء الفريق.

مراقبة وإدارة المخاطر باستمرار على مستوى الخطة الاستراتيجية ومستوى المشروع. تتبع التأثير، الاحتمالية، مستوى المخاطر، الملاك، وإجراءات التخفيف في الوقت الفعلي.

مسؤولية واضحة للوحدات وملكية المهام
تتبع التخفيف من المخاطر الاستراتيجية والمشاريع

إطار إدارة المخاطر

تحديد المخاطر ووصفها مفهرسة
تقييم التأثير والاحتمالية تقييم المصفوفة
مالك الخطر وإجراء التخفيف مُسندة
المراقبة ومتابعة الحالة تتبع نشط
التحليلات التنفيذية

لوحات المؤشرات التنفيذية، الإحصاءات والتقارير

مؤشرات أداء رئيسية شاملة، رسوم بيانية تفاعلية، وأشرطة تقدم توفر رؤية فورية لأداء الاستراتيجية.

لوحة المؤشرات التنفيذية للأداء الاستراتيجي

تجميع في الوقت الفعلي للأهداف، المشاريع، المهام، ومؤشرات المخاطر.

مزامنة المؤشرات الحية
الأهداف الاستراتيجية
24
مطابقة بنسبة 100%
إجمالي المشاريع
68
42 قيد التنفيذ
المهام المكتملة
84%
312 / 370 مهمة
متأخرة / متوقف مؤقتاً
4
تتطلب الاهتمام
تنفيذ الخطة الاستراتيجية الكلية 78%
اكتمال مبادرة التحول الرقمي 92%
التسلسل الهرمي التنظيمي

الهيكل وإدارة الموظفين

تحديد وإدارة التسلسل الهرمي الكامل لمؤسستك وصولاً إلى الإدارات والأقسام والوحدات التشغيلية.

الاحتفاظ بسجلات توظيف مفصلة تشمل الأرقام الوظيفية، المسميات، الدرجات، المشرفين، والروابط التنظيمية - مما يضمن إمكانية تعيين الموظفين بسلاسة لمسؤوليات المشاريع والمهام.

هيكل تنظيمي متعدد المستويات (مؤسسة ← إدارة ← قسم ← وحدة)
ملفات تعريف شاملة للموظفين والدرجات الوظيفية
الربط المباشر للموظفين بالمهام والمسؤوليات الاستراتيجية

التكامل بين الهيكل والموارد البشرية

مستوى المؤسسة جهة شركات / حكومية
الإدارات والقطاعات وحدات الأعمال الاستراتيجية
الأقسام والوحدات فرق العمل التشغيلية
دليل الموظفين نشط ومعين
بوابة الوصول

تسجيل دخول نظام التخطيط الاستراتيجي

يمكن للمستخدمين المعتمدين في المؤسسات والجهات الحكومية الوصول إلى بوابة المنصة الآمنة مباشرة. قم بتسجيل الدخول باستخدام بيانات الاعتماد المؤسسية الخاصة بك لإدارة الخطط الاستراتيجية، استبيانات بيستل، مؤشرات الأداء، ومهام المشاريع.

تسجيل الدخول إلى النظام
الوصول التجريبي

طلب حساب تجريبي

املأ النموذج أدناه لطلب وصول تجريبي مؤقت. سيقوم فريقنا بمراجعة طلبك والتواصل معك.

عن المزود

ارتقاء التقنية والمعرفة الرقمية

تم تطوير وتقديم نظام التخطيط الاستراتيجي وإدارة الخطط الاستراتيجية بواسطة شركة ارتقاء التقنية والمعرفة الرقمية، وهي شركة متخصصة في التكنولوجيا والمعرفة الرقمية تركز على تقديم حلول رقمية مبتكرة، تطوير البرمجيات، استشارات تقنية المعلومات، التعلم الإلكتروني، وخدمات التكنولوجيا القائمة على المعرفة.

مهمتنا هي مساعدة المؤسسات على تحسين القدرات الرقمية، تبسيط عمليات الأعمال، وتحويل المعرفة التنظيمية وممارسات الإدارة إلى حلول رقمية تتسم بالكفاءة، التكامل، والقائمة على البيانات.